Instrumentele străine acordă o mare importanță câștigurilor de valoare corporative.Omoloagele autohtone se bazează pe subvenții și venituri.Clienții țintă ai instrumentelor interne și străine sunt blocați în industrii timpurii specifice și companii cu perspective de afaceri.Ei s-au angajat să le ofere resurse care lipseau în primele etape de creștere pentru a-i ajuta să obțină o creștere rapidă a valorii afacerii.

Conform teoriei managementului lanțului valoric, conotația modelului de afaceri poate fi împărțită în dimensiuni precum poziționarea valorii, crearea de valoare, realizarea valorii și transferul valorii.Deși există apeluri de bază universale pentru instrumentele interne și străine în aceste patru dimensiuni, limitate de diferențele de sistem, economie și cultură, direcția de explorare și forma de aterizare a instrumentelor industriale în țară și în străinătate sunt diferite.

Instrumentele străine acordă mai multă atenție culturii Maker și rentabilitatea investiției high-tech și tind să folosească achiziția de acțiuni corporative sau vânzarea de acțiuni corporative pentru a recolta prima ca metodă principală de profit și să formeze o capacitate continuă de autoservire , prin acumularea de tehnologie și afișarea proiectelor pentru a câștiga reputație;

Instrumentele interne formulează îndeaproape obiectivele de dezvoltare așteptate în jurul orientării politicilor și a poziționării valorii industriale, accelerează schimbul de resurse și se concentrează prin deschiderea industriei, academiei și cercetării, obțin profituri pentru întreprinderi și acumulează continuu resurse și influență a mărcii pentru a forma un efect de bulgăre de zăpadă.